工程总承包费用项目的确定.docxVIP

一、确定的核心逻辑

?工程总承包的费用，不是施工总承包费用与设计、采购费用的简单叠加，而是发包人为了获得一个“符合预定功能、可立即投用”的完整工程资产，所支付的全部合同价款。

其确定遵循以下逻辑：

1、费用项目完全对应于《发包人要求》中规定的承包人责任范围。

2、以项目投资估算或设计概算的费用科目为基准蓝图，从中筛选出属于承包人工作范围的科目。

3、费用中已包含承包人为履行合同、承担约定风险（如设计优化风险、数量风险、部分价格波动风险）所需的全部成本及利润。

二、费用项目的三大构成类别

?根据费用与承包范围的关系，可明确分为以下三类，这对招标和报价至关重要。

第一类：必然发生，全额计入

1、定义与特点

?完成工程实体所必需，费用全部包含在工程总承包（EPC）范围内。

2、典型工程费用

?建筑工程费、安装工程费、设备购置费。

3、确定关键

?根据初步设计、方案设计、《发包人要求》的技术方案和标准，由承包人一次性包干计价。

第二类：必然发生，按范围计入

1、定义与特点

?为完成工程所需的服务或管理性工作，费用根据发包人承担的工作比例而变化。

2、典型工程费用

?勘察费、设计费、工程总承包管理费、试运行服务费、工程保险费等。

3、确定关键

?需在招标文件中明确“发包人已完成工作”与“承包人需完成工作”的界面，据此划分费用归属。

第三类：可能发生，依约计入

1、定义与特点