车间S目视化执行标准划线.pptVIP

车间S目视化执行标准划线第1页，共16页。

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定义目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。——“用眼睛来管理”。特点视觉化—大家都看得见公开化—自主管理，控制普通化—员工、领导、同事相互交流作用迅速快捷地传递信息形象直观地暴露问题客观公正透明化，便于管理促进企业文化的形成和建立1.什么是目视管理?第3页，共16页。

1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆；2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。生产车间所有工作场所对现场进行颜色管理，使现场规范化A01画线颜色管理适用项目规格(mm)基准颜色主通道50一般区域线50辅助通道线50开门线50周转区域线50桌面物品定置线10废品区50/100化学品区50/100配电柜区间隔100/45度消防区间隔100/45度危险区域间隔100/45度线槽间隔100/45度垃圾桶50/100单位为mm。清洁工具50/100道路黄国标Y07消防红国标R03第4页，共16页。

A02.管道颜色标识方法管道内流体可视化，预知管道危险性,预防事故发生,提高管道维护的效率.公司所有管道,包括气体和液体管道.1、压缩空气管道涂刷成天蓝色。2、天然气管道涂刷成黄色。3、消防管道涂刷成红色。4