供应链上下游协同自查报告.docxVIP

供应链上下游协同自查报告

第一章现状画像：把“协同”拆成可量化的27个数据点

1.1上游画像

A公司（核心工厂）过去12个月向134家一级供应商发出4820张PO，平均下单提前期11.4天，供应商回复交期平均2.3天；但系统显示38%的回复未绑定产能，导致MRP二次运算率27%。

关键缺口：

①产能透明化仅覆盖62%，剩余38%靠邮件确认；

②来料质量一次合格率94.2%，低于目标98%，其中73%为塑胶件尺寸漂移；

③对二级物料（铜材、芯片）无visibility，一旦市场波动，采购只能“救火”。

1.2下游画像

A公司78%收入来自20家渠道商，渠道库存21天，终端实际消化35天，差值14天即为“隐形安全库存”。

关键缺口：

①渠道每日销量未回传，补货靠周一邮件Excel；

②促销节奏未同步，去年618因提前铺货6周，渠道退货率11.3%，直接损失1400万元；

③逆向物流无系统节点，退货平均在途9天，资金占用年化利率6.5%。

1.3内部横向协同

计划、采购、生产、物流四部门KPI各自独立：计划“库存周转8次”与采购“降价3%”冲突，导致季度末集中砍单，供应商加急费上升18%。

第二章问题根因：五组因果链

2.1数据链断裂

产能、库存、质量