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企业管理咨询与诊断指南

第一章企业现状诊断与问题界定

第1章企业宏观环境与战略定位评估

1.1企业宏观环境与战略定位评估

利用SWOT矩阵（优势、劣势、机会、威胁）对企业在当前市场环境中的综合态势进行全景扫描，将企业宏观环境中的政治、经济、社会及技术因素（PEST分析）与企业自身能力进行匹配，识别出企业最核心的战略定位是“成本领先者”、“差异化创新者”还是“市场跟随者”。结合行业生命周期理论，判断企业所处的行业阶段是导入期、成长期、成熟期还是衰退期，若处于成熟期，需重点评估市场增长率与渗透率，以决定战略转型的紧迫性。

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