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- 2026-06-10 发布于北京
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管件商情的分析
公司在海内外的成功上市融资,为后续发展
了较为充裕的支持,设备采购量大幅上升,为提高物资采购
效率、降低采购成本,物装公司于2001年顺应潮流推出电子商
务系统,经过一年多的试运行,我们认为在管配件采购中,电子
商务方式还不能完全满足管配件的采购要求。
由于现行的物资采购组织结构、供应企业的水平和传
统方式的性延续等因素子商务的要求存在诸多不
匹配之处,日常的采购程序非但没有被简化,从某种程度上说反
而变的复杂了,电子商务在真正意义上的实现尚需相当的时间,
针对该情况部分兄弟单位(如:长岭、济南等)供应部门采取了
“先斩后奏”的方式进行管配件采购工作,即在综合考虑采购期
限、供应厂家质量水前提下,先同合适的供应厂家签定供货
合同,在完成实物过程后,再将合同内容上网,有效的缓解
了由于管配件规格型号繁多所的物资上网大量耗时同
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