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（新）物业公司贵宾入店、大型活动接待任务警卫工作规范(2篇）

第一篇

本规范适用于物业公司承接商业综合体、购物中心类项目内，单次规模500人以上大型营销活动、行业峰会，以及省部级以上公务贵宾、国际知名品牌高管、社会公众人物类贵宾入店接待任务的警卫工作开展，所有参与任务的物业安保管理人员、一线警卫人员必须严格遵照本规范执行各项操作。

一、组织指挥体系设置

为保障警卫任务层级清晰、权责明确，本次任务设置三级指挥体系，各层级必须严格落实指令，严禁越级指挥、擅自主张。一级指挥为任务总指挥部，由物业项目经理、项目安保部经理、甲方活动对接人、属地公安派驻联络员共同组成，主要职责为统筹整体任务安排、审批警卫工作方案、下达应急处置指令、协调内外部资源，总指挥部设置固定指挥中心，24小时有专人值守，保持所有通讯渠道畅通。二级指挥为片区专项工作组，共设4个专项组，分别为贵宾接待警卫组、大型活动管控组、机动应急处置组、后勤保障组，每组设组长1名，对总指挥部负责，其中贵宾接待警卫组负责统筹贵宾入店全流程的警卫布置、动线管控；大型活动管控组负责活动全区域的人员、物品、动线安全管控；机动应急处置组负责突发情况的快速支援、现场处置；后勤保障组负责装备供应、人员餐饮、通讯保障、信息登记等支撑工作。三级执行单元为一线岗点值守人员，每个岗点定人、定岗、定责，明确岗位联系人、上报流程、处置权限，所有一线人员必须熟记本组