企业内训课程开发与实施手册（执行版）.docx

企业内训课程开发与实施手册（执行版）

企业内训课程开发与实施手册（执行版）

第1章课程需求分析与资源盘点

1.1企业战略与业务痛点映射

本环节旨在将宏观的企业战略意图转化为具体的课程需求，确保内训内容不偏离公司发展方向，同时精准识别阻碍业务增长的“痛点”。

启动会需召开高层战略对齐会，由CEO或分管副总主持，梳理公司未来3-5年的核心战略目标（如“数字化转型”或“降本增效”），并明确该战略在运营层面的具体表现。组织业务部门进行痛点访谈，采用“鱼骨图”或“五力模型”工具，从市场、技术、供应链、组织文化等维度，记录当前业务中存在的5-8个高频痛点案例。

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