（共68页PPT）重庆广电大学企业战略管理.ppt

值得注意的是，企业战略管理各阶段的演进，并不是新的管理方式“替代”原有的方式，而是新方式“补充”原有的方式。因此，最后形成的战略管理方式，包含了以往三种管理方式(即计划与控制、长期计划、战略计划)的内容。具体来说，企业实行战略管理，依然需要定期的计划程序，只是必须运用各种特殊的管理技术，以使企业经营战略更臻灵活和完善，能够适应正常计划程序以外的情况，并且强化了战略实施和控制工作。以往十分重视模型、计量分析，数学模型是战略管理研究的主要工具和手段，过分迷恋于此，束缚了思想，窒息了创新精神，华而不实。战略是一非常复杂的系统过程，成功企业须善于从失败中吸取教训。应向实践学习，应用理论联系实