（共73页PPT）企业战略管理第一讲战略管理的观念与任务决胜于千里之外.ppt

4．从战略管理的范式来看战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。无论是“计划学派”、“设计学派”，还是“结构学派”，都有一个假设前提，即外部环境是可预测或基本可预测的。因此，制定战略的重点是分析和推理，通过分析、经验和洞察力的结合，就可基本把握战略的方向。“能力学派”的假设前提则是外部环境的变化是不确定、不均衡的。所以，战略制定的主旨就是比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源与能力，并且能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。战略的成功是有限的，需要我们承担巨大的风险。战略管理理论的发展趋势?1．制定企业战略的竞争空间在扩展。2．企业的