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【绩效面谈】绩效面谈的5W1H.pdf

【绩效面谈】绩效面谈的5W1H.pdf

    绩效面谈的5W1H

    目录

    g1、Why？绩效面谈的目的

    g2、Who？绩效面谈的对象

    g3、When？绩效面谈的时间

    g4、Where？绩效面谈的地点

    g5、What？绩效面谈的内容

    g6、How？绩效面谈的流程

    绩效面谈的位置

    绩效面谈的位置

    g面谈是最直接的沟通方式，沟通程度较深

    ，可以对某些不便公开的事情进行交流，

    使员工容易接受，管理者可以及时对员工

    提出的问题进行回答和解释，减少沟通障

    碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。

    1、Why？绩效面谈的目的

    g既是对员工的尊重和激励，又可以帮助管理者强

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