（共59页PPT）某著名企业某局工程项目各岗位项目实操手册项目副经理.pptx

;目;;2.5.4 分包方领用物资月度结算.........................-;-1-;-2-;所属实施系统;-4-;-5-;-6-;-7-;招投标文件节点控制要求，总承包合同约定、局公司计划管控平台、《局计划模块管控系统考核管理办法（试行）》、《施工管理手册》中工序穿插指导模型、专业/项目主要控制点计划，《某著名企业八局计划管控实操指引》（十三分册）等。

总承包合同约定通常包括：开工日期、预售节点、结构封顶节点、竣工日期等。

2、关键动作

参与编制项目总进度计划，并提出项目总进度计划合理化建议；

项目施工总进度计划编制完成后，参与相应施工区域