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化工原料采购与质量控制手册（执行版）

第一章采购管理制度与责任体系

1.1组织架构与职责分工

本章节旨在确立化工原料采购业务的核心管理骨架，明确从战略决策到执行落地的全链条权责边界，确保采购活动符合国家法律法规及企业内部安全环保标准。

成立由总经理任组长的“原料采购管理委员会”，负责审批年度大宗战略物资采购预算，确保采购方向与公司年度产能规划及供应链安全战略保持高度一致。设立首席采购官（CPO）作为采购职能负责人，统筹全球或区域原料供应链布局，直接向CPO汇报，对供应商准入标准达成率及长期供货稳定性负总责。

组建由资深采购专家、质量工程师、安全总监及法务代表构成的“联合评审委