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门店销售业绩考核函通用6篇

门店销售业绩考核函第（1）篇

尊敬的客户经理：

您好！

为加强门店销售业绩的管理与激励，保证销售目标的顺利完成，公司现就门店销售业绩考核事宜函告

一、考核范围

本次考核范围涵盖各门店销售团队，包括但不限于销售主管、销售人员及售后服务人员，考核周期为2025年1月至2025年12月。

二、考核内容

1.销售业绩：以各门店当月销售额为核心指标，结合客户满意度与订单转化率进行综合评估。

2.销售目标达成率：各门店需按公司下达的年度销售目标完成率进行考核，未达标者将进行相应调整。

3.客户维护：包括客户回访率、新客户开发量及客户投诉率等，作为考核的重要参考项。

三、考核方式

1.数据统计：由公司销售部统一收集并整理各门店销售数据，保证数据真实、准确。

2.现场核查：公司将安排专人赴各门店进行实地核查，核实销售台账、客户资料及销售流程记录。

3.评分与反馈：考核结果将由公司销售部负责人进行评分，并于考核结束后3个工作日内反馈至各门店负责人。

四、考核结果应用

1.绩效奖励：销售业绩优异的门店及个人将获得绩效奖金及荣誉称号。

2.绩效调整：对未达考核标准的门店及个人，将视情况调整岗位或职责，并进行必要培训。