如何做好改善提案(如何多提改善).pptx

如何做好改善提案2018.11

提案者工作成果展示获得提案奖励获得他人尊重能力增值，获得晋升条件获得改善效果，工作更加轻松管理者通过改啥成果获得下属尊重通过改善成果获得上级认可公司塑造改善的企业文化，培育员工主人翁意识节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展改善提案意义管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，是态度问题。

发掘问题现状调查改善构想改善评估改善实施改善追踪◥为什么会这样？◥如果这样该如何？◥改善构想12法则◥听听他人意见◥详细调查现状◥区别并整理◥加以数据化◥5W2H分析◥为何进行不顺利◥希望能做的更好◥整理下目的和机能◥考虑背景及定位◥实施后是否有不良◥追踪效果的安定化◥进行标准化，避免回到原点◥是否有更好的方法◥尝试并确定好坏◥实施是否有困难◥简单的可以自己做◥实施取得上级认可◥是否产生后遗症◥是否有疏漏◥改善前后比较◥经济的效果：投入、节省改善提案步骤

4品质不良是否出现品质不良效率不高作业效率高不高不稳定是否出现品质不稳定不足是否能力存在不足不确定品质的标准是否不确定不等待自己/他人是否存在作业等待成本不用是否有必要安全不安全有无出现工伤的可能性不节省是否有浪费现象不卫生是否对身体有伤害设备不正常设备是否不正常失误不熟练是否技能不熟练不充分设备是否充分利用了不合理是否工作顺序不合理改善的提出消除身边的“不