第12章软件项目管理.pptVIP

第12章软件项目管理;1.传统的项目管理;2.现代项目管理;PMBOK和ISO10006;3.软件项目管理;软件工程过程是为获得软件产品，在软件工具支持下由软件工程师完成的一系列软件工程活动，软件工程过程通常包含软件规格说明、软件开发、软件确认和软件演进四种基本的过程活动。

软件工程项目管理就是对软件项目的管理，是对整个软件生命周期的一切活动的管理。软件项目管理是软件工程管理在整个软件生存期相应的管理策略、方法与实践，贯穿软件工程的全部过程活动。;4软件项目管理过程;12.1软件工程管理概述

???;一.软件产品的特点;二.软件工程管理的重要性

???软件工程管理目前还没有引起人们的足够重视.其原因:

一方面是人的传统观念,工程管理不为人们所重视;另一方面软件工程是一个新兴的科学领域,软件工程管理的问题也是刚刚提出来的.同时,由于软件产品的特殊性,使软件工程管理涉及到很多学科,如:系统工程学,标准化,管理学,逻辑学,数学等.

因此,对软件工程管理人们还缺乏经验和技术.在实际工作中,不管是否正式提出管理问题,但都在自觉地进行着管理,只不过是管理的好坏程度不同而已.

;三.软件工程管理的内容

???软件工程管理的具体内容包括对开发人员,组织机构,用户,文档资料等方面的管理.

1.开发人员.

2.组织机构.

???三种组织机构:主