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消毒供应中心应急预案

第一章总则与风险识别

1.1编制目的

消毒供应中心（CSSD）是医院感染控制的“心脏”，任何突发中断都可能引发手术延迟、器械感染甚至群体事件。本预案以“零感染、零延误、零舆情”为底线，通过事前风险矩阵、事中分级响应、事后溯源改进，形成闭环管理，确保在极端情况下仍能维持“安全、及时、有效”的器械再处理服务。

1.2风险识别与分级

风险类别

触发场景

危害等级

初始概率

风险值(RPN)

关键脆弱点

生物性

高致病性器械泄漏

Ⅰ级（灾难）

低

40

真空泵密封圈老化

化学性

环氧乙烷储罐阀门断裂

Ⅰ级

极低

36

无自动关闭装置

物理性

灭菌器突发爆裂

Ⅱ级（重大）

中

24

安全阀未年检

电力

双路市电+UPS同时失效

Ⅰ级

低

32

柴油发电机带载失败

水源

市政管网污染停水4h

Ⅱ级

中

20

备用水箱仅8m3

网络

追溯系统被加密勒索

Ⅲ级（较大）

高

18

无本地冷备份

人员

当班10人集体食物中毒

Ⅱ级

低

16

无跨区机动队

舆情

“灭菌不合格”短视频冲上热搜

Ⅰ级

中

28

无舆情监测岗

注：RPN=危害等级×初始概率×检测难度，≥25分列入本预案重点场景。

第二章组织体系与职责

2.1应急指挥架构

CSSD应急指挥部挂靠医院“突发公共卫生事件应急办公室”，实行“1+4+N”扁平化指挥：

1：总指挥（分管副院长）

4：四个功能组长—