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《医学影像科建设与管理指南（试行）》

第一章总则

为规范医学影像科的建设与管理，提升医学影像诊断水平，保障医疗质量与患者安全，依据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《放射诊疗管理规定》等相关法律法规，制定本指南。本指南适用于各级各类医疗机构医学影像科（包括放射科、CT室、MRI室、核医学科、超声科等）的建设与管理工作。

医学影像科是医疗机构重要的辅助诊疗科室，承担着临床疾病的影像诊断、介入治疗及健康体检等重要任务。科室建设应坚持“以患者为中心，以质量为核心”的原则，通过科学化、标准化、精细化的管理，实现资源配置优化、服务流程规范、诊断准确高效。

科室建设目标包括：建立完善的组织管理体系；配备适宜的影像设备及专业人才；制定并落实各项规章制度和技术操作规范；建立健全质量控制与安全管理机制；推进信息化建设与数据资源共享；提升科研教学水平与学科影响力。

第二章组织架构与人力资源管理

第一节组织架构设置

医学影像科应在医疗机构院长或分管院长的领导下，实行科主任负责制。根据科室规模和专业细分，科主任可下设副主任、科秘书及各专业组（诊断组、技术组、护理组、工程组等）组长。

科室应建立完善的层级管理体系，明确各级各类人员的岗位职责。诊断组负责影像图像的分析、书写与审核报告；技术组负责影像设备的操作、图像采集与处理；护理组负责患者护理、对比剂注射及急救配合；工程组负责设备的日