某集团职业发展通道标准与人才梯队项目方案.pptxVIP

人力资源部;;;3-信息技术中心发展图谱;;5-专业序列的转换通道;6-信息技术中心评估结果;7-任职资格体系;8-任职资格体系（项目经验）;9-量化评分原则;10-从落差到行动计划;11-发展方式;;13-制定你的个人发展计划（IDP）;;15-晋级评估流程;16-双通道岗位管理;;营运(供应链采购物流售后客服)职业发展双通道序列任职资格标准方案;业绩提升;管理-技术双向成长，明确了发展的标准：

业绩：业绩是发展的前提，业绩不好的员工应首先着眼于本岗绩效的改善；

任职资格：最低的工作经验、技能证书等是基本条件；

专业能力：专业上的应知、应会，比起专业知识的掌握，更重要是在工作中实际运用的效果。;初级;22;5-基于序列发展的课程架构设置（待补充）;24;25;26;27;10-年度定级认证;29;人才梯队TOP项目方案;一、工作背景;二、目标;三、组织发展体系;

;四、管理人才储备;人才

盘点;人才盘点

九宫格;六、育-培养原则;;“由下至上”的流程来保证在所有层级的组织架构和人才需求上达成共识。;七、工作流程-培训与追踪;七、工作流程-评估与任用;43;;45;46;47;48;;50;51;52