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石化生产管理与安全规范手册（执行版）

第1章总则与安全管理规定

1.1安全生产方针与目标

本公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全作为石化生产管理的生命线，确立“零死亡、零伤害、零污染”的年度安全目标。依据《中华人民共和国安全生产法》及行业最新标准，明确全员安全红线，实行“谁主管、谁负责”的属地管理原则，确保生产经营活动始终处于受控状态。

设定量化考核指标，如每百万工时事故频率（LOFI）不得超过1.0次，重大隐患整改率必须达到100%，确保各项安全指标动态达标并持续改进。建立“三级安全教育”制度，新员工入职前必须完成厂级、车间级和班组级三级培训，考核合格后方可进入生产区域，严禁无证上岗。推行“安全否决权”机制，当生产操作存在严重违章或隐患时，有权直接叫停作业，直至隐患消除或风险降低至可接受范围。

定期发布《安全月报》与《隐患整改通知单》，通过可视化看板实时公示隐患分布、整改进度及关闭情况，形成闭环管理。

1.2组织机构及职责分工

成立由总经理任组长的安全生产委员会，下设专职安全管理部门，负责统筹全厂安全规划、资源调配及重大决策。各车间主任为第一安全责任人，对所在区域内的安全生产负直接领导责任，定期召开班前安全会，部署当日具体安全措施。

班组长是现场安全管理的直接实施者，负责每日班前会交底、现场违章纠正及应急指挥，确保指令传