科技管理规范与实施策略.pdfVIP

科学技术管理制度

第一章总则

第一条为贯彻执行集团总企业《科学技术管理制度》，使科学技术管理工

作制度化、规化，提高企业的技术经济效益和社会信誉，特制定本制度。

第二条企业科学技术管理工作的目的：推进科技进步，带动企业发展。

第三条企业科学技术管理工作的重要任务：坚持“科技兴企”战略，坚

持“科技是第毕生产力”日勺方针，“科学技术为企业施工生产服务”的I方针，紧

密围绕施工生产开发科技成果，加强大型工程、重点工程、装饰工程、模板工程、

钢构造、地基与基础等关健技术的研究，大力推广科技成果，实现优质、低耗、

安全、高效。

第二章科技管理体系和职责

第四条企业成立“科学技术委员会”，它是在企业经理领导下，由总工程

师详细负责H勺企业重大科技问题的审议机构，它足企业科技工作的集体决策层。

企业的总工程师任主任，技术室（部）科研工作负责人任秘书长。企业“科学技

术委员会”日勺职责是：

1.贯彻国家及北京市的科技政策，根据国内外建筑业科技发展动态，结合