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生产技术与市场营销指南（执行版）

第1章生产技术与市场营销指南（执行版）

1.1精益生产理念与现场管理

精益生产的核心理念是“消除一切不增值的浪费”，其核心在于通过持续改进（Kaizen）将流程缩短至最短，同时确保产品质量。在实际操作中，企业应首先进行“价值流图（VSM）”绘制，识别出从原材料入库到成品交付的全链路中，哪些环节仅消耗时间却不增加产品价值（如等待、搬运、返工），并据此设定“单件流”或“零库存”目标。例如，某家电制造企业通过VSM分析后，发现组装部门有40%的工时浪费在等待零部件，于是实施“看板拉动”系统，将零部件库存降至零，使整体交付周期缩短了15%。现场管