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施工总承包对分包的管理整改清单

一、资质准入与合同履约管理整改清单

管理模块

常见违规/隐患点

整改目标与标准要求

具体整改措施与执行路径

责任归属

验收闭环方式

分包资质审查

分包单位营业执照、安全生产许可证过期或未年审；资质等级承包范围与承接工程不符；存在挂靠、转包嫌疑，实际施工人与合同主体不一致。

确保分包单位“证照齐全、人证合一、资质匹配”，杜绝无资质或超资质施工，消除挂靠风险。

1.立即暂停该分包单位进场作业，下达整改通知单。2.收集分包单位最新证照及年审记录，由总包商务部、安全部联合复核原件。3.核查项目管理人员社保缴纳证明及劳动合同，确认为分包单位自有员工。4.若发现挂靠，依据合同清退，并启动索赔程序。

商务经理安全总监

查看经盖章的资质复印件、社保清单；现场管理人员人脸识别核查。

合同条款备案

分包合同未按规定备案；合同中未明确总包的管理权限、配合服务范围及违约责任；关键条款（如进度款支付条件、质量标准）与招标文件不一致。

合同签订规范、合规，权责对等，确保总包对分包具有实质性的法律约束力和管理抓手。

1.全面清查所有在施分包合同，补齐备案手续。2.签订补充协议，明确总包安全、质量、进度的一票否决权。3.统一进度款支付审批流程，必须经总包工程、安全、质量、物资部门签字确认后方可支付。

商务经理法务专员

提交备案回执、补充协议书；审核流程线