医疗大厂研发最值钱的是标准.pdfVIP

在GE、费森尤斯待过才懂：

大厂研发最值钱的，从来不是技术，是标准

从业30年·前GE医疗·前费森尤斯·现独立技术顾问

写在前面

上一篇讲了自己在GE九年的成长经历，没想到收到了不少同行的私信，大家反馈说有共鸣，

也有人在问：外资体系到底好在哪里？和国内小厂的差距究竟在哪个层面？

从业三十年，二十多年医疗产品设计开发，先后在外资头部企业深耕多年，做过设备、做过耗

材，带过完整研发团队，也见证了无数初创公司的起起落落。现在回头看，很多年轻研发和创

业老板都误解了大厂——

以为大厂人技术有多厉害，其实真正拉开差距的，从来不是单点技术，而是系

统化的标准思维。

技术这个东西，可以学，可以买，可以挖人。但那套让组织稳定运转、让产品可以被复制、让

风险可以被预见的标准体系，不是一朝一夕能建立的，也不是靠几个聪明人就能替代的。

一个普遍存在的误区

最近接触了不少长三角的中小医械初创团队，跟他们交流下来，普遍存在一个通病：

重样机、轻体系·重创新、轻标准

团队所有精力都砸在怎么把产品做出来、把结构做漂亮、把功能跑通。只要样品测试没有

大问题，就认为产品可以立项、可以送检、可以推进量产。

这个逻辑在消费电子、工业品领域或许还