（共85页PPT）平衡计分卡与战略地图1.ppt

*法则二：以战略为核心整合组织资源这是组织设计方法的改革——希望整体大于部分之和传统的组织是依职能分工设计的，产生了上下沟通和跨部门协调的困难问题，甚至成为执行战略的障碍战略核心组织以战略和战略行动方案为引导，以平衡计分卡作为制度保证，使上下级之间、平行的各部门之间对执行活动有一致的认识和共同遵守的优先顺序组织机构改革并非绝对必要，关键是各单位、各部门的互相支援和同心协力，彻底打破各行其是和本位主义*财务层面解决的重要问题有的时候，同时并行采用两种不同的战略方向时，很容企业对战略认知的混淆和执行的失败。对同时采用低成本和差异化战略，兼顾提升生产力和扩