企业高效管理策略.pptx

第六章组织设计;第一节组织与组织设计;二.组织问题的提出:管理幅度

;;3决定有效管理幅度的原因

一种管理人员到底能够有效地管理多少下属,最主要的决定原因是管理人员减少上级花在下级身上的时间的能力。

①工作能力(主管与下属)

②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相近性、非管理事务等)

③工作条件(助手、通讯配备情况)

④工作环境(变化情况);三.组织设计的任务;四.组织设计的基本标准;五.组织设计的影响原因;大家有疑问的，能够问询和交流;;;5.组织工作应避免的错误

一是极端专业化。组织工作并不意味任何极端职业专门化。分工虽然能够带来劳动生产率的促进