(共115页PPT)组织设计与组织管理.ppt

矩阵式组织特征概括关联背景结构:矩阵制环境:高度不稳定性规模:大中等,少量产品线技术:非例行,较高的相互依存战略、目标:双重核心——产品创新和技术专门化系统经营目标:同等地强调产品和职能计划和预算:双重系统——职能和产品线正式权力:产品与职能首脑的结合

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