信息技术研发规范与流程手册（执行版）.docx

信息技术研发规范与流程手册（执行版）

第1章项目全生命周期管理

1.1项目立项与需求评审

立项阶段的核心是明确“做什么”以及“为什么做”，需依据公司战略目标与业务痛点，通过多部门协同完成可行性论证。项目发起人需提交包含业务价值、投入产出比（ROI）及风险预估的《项目商业论证书》，并由技术负责人评估技术实现的难度与成本。技术可行性分析需使用专业工具（如技术栈选型矩阵）对现有架构进行扫描，识别关键依赖组件的兼容性风险，并制定技术演进路线图，确保新需求不破坏核心系统的稳定性。

需求评审会议应遵循“输入驱动，输出明确”的原则，采用原型演示或场景推演方式，将模糊的业务语言转化为结构化的