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员工绩效沟通与指导精华76讲.pptx

员工绩效沟通与指导精华76讲.pptx

    绩效面谈与辅导技巧;绩效面谈与辅导技巧;课前说明;绩效管理介绍;管理及领导的转变;;绩效管理的目标;你能够在提出问题之后，

    R=Results事情成果怎样?

    有这么的成绩，你以为今年的业绩考评非得优秀不可。

    最后目标/”你”想境界

    若情况复杂或紧急,被评估者扮演核心角色,身负成败责任,仍然能够清楚分析与分析各种处理方案,明快处理,成果问题获得圆满处理,则能够给予高分。

    只要是人的行为观察，就无法完全客观！

    若被评估者没有采用应有行动、采用负面做法,成果不圆满或负面,则给予更低的分数。

    例如：5=非常杰出2=需要改善

    强化这种行为，增大这种行为重复

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