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机场运行与安全管理手册

第1章机场运行与安全管理手册

1.1机场管理机构职能划分

机场管理机构作为机场运行的最高决策与执行主体，其核心职能涵盖战略规划、资源调配、标准制定及对外协调，具体包括依据国家民航局规章编制年度运行计划，并据此分配各业务单元的资源使用额度。在职能划分中，计划部门需建立包含航班时刻、航权分配及设施设备维护周期的详细清单，确保资源分配符合航空器起降密度与旅客吞吐量等关键指标，杜绝因资源闲置或过载导致的运行延误。

安全管理委员会负责审定机场安全管理体系（SMS）的年度运行目标，并定期对各部门的安全绩效进行量化评估，其评估指标需涵盖事故率、不安全事件上报及时率及隐患排查整改完成率等硬性数据。运行控制中心（AOC）作为机场运行的核心枢纽，其职能聚焦于实时航班监控、异常事件处置及资源动态调度，需建立涵盖航班正点率、延误率及机组备降率在内的实时运行监控看板。行政管理部门负责机场基础设施的日常运维与安全管理，必须确保跑道、滑行道、停机坪及航站楼照明等关键设施符合ICAO标准，并建立包含设备完好率、维修周期符合率及故障响应时间在内的运维考核体系。

财务与人力资源部门协同保障机场运营经费及人员配置，需制定明确的薪酬绩效方案，将员工安全行为纳入绩效考核，确保关键岗位人员配置比例满足复杂天气或高峰时段的安全冗余需求。

1.2运行控制中心运行职责

AOC必须建立全天候