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建筑工程项目管理指南

第1章

1.1项目策划与目标设定

项目启动的核心在于明确“做什么”和“为什么做”，需首先界定项目的核心使命与战略价值，例如在住宅开发中，项目策划必须明确是主打“绿色建筑”还是“高端社区”，这将直接决定后续的资源配置方向。设定量化目标时，需采用SMART原则，将模糊愿景转化为具体指标，如将“缩短工期”细化为“在18个月内完成主体结构施工”，将“提升质量”量化为“核心筒验收合格率需达到98%以上”。

需编制《项目目标责任书》，明确各阶段的关键绩效指标（KPI）及其权重，例如在土方工程中，将“场地平整度”设定为“每5米偏差控制在20mm以内”，作