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2026年建筑公司项目部“三重一大”制度的实施办法

为进一步规范项目部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，依据国家相关法律法规、上级单位有关规定，结合项目部实际，制定本“三重一大”制度实施办法。

一、“三重一大”事项的主要范围

重大决策事项

1.贯彻落实国家法律法规、上级单位重要决定、指示精神的重大措施。

2.项目部发展战略、中长期规划、年度工作计划、重要改革方案、管理制度的制定与调整。

3.涉及项目部安全生产、工程质量、环境保护等方面的重大事项。

4.项目部内部机构设置、人员编制及调整方案。

5.涉及职工切身利益的重大事项，如薪酬分配方案、福利政策、劳动保护措施等。

6.项目部重大突发事件的应急处理方案。

7.其他需要集体决策的重大事项。

重要干部任免事项

1.项目部中层及以上管理人员的选拔、任用、考核、奖惩等。

2.向外部单位推荐重要岗位人员。

3.后备干部的培养、选拔与管理。

重大项目安排事项

1.工程项目的招投标、合同签订、重大变更等。

2.重大设备、物资采购项目。

3.对外投资、合作项目。

4.大型临时设施建设项目。

5.其他重大项目的安排。

大额资金使用事项

1.年度财务预算、决算的编制与调整。

2.单笔金额超过[X]万元的资金支出。

3.对外捐赠、赞助等资金使用。

4.其他大额资金的调动与使用。

二、决策机制和程序

决策机制

项目部“三重一大”事项决策实行集体领导、