生产三不原则-生产过程不良品控制.ppt

生产过程不良品控制生产班组——装配

第2页目录1.不良品的产生2.造成不良品因素3.避免生产不良品方法4.本区域不良品分析5.故事分享

不良品的产生有生产就有不良品的产生

2013年4月度临港装不位位、漏装统计单位：件单位：件

第5页2013年4月度临港报废统计

不良品分类不良品不可控突发情况可控可预见的可改进的

产生不良品原因分析设备问题来料问题方法问题环境问题1:冲机拿取产品时容易碰到冲刀造成产品碰伤。2:胎具上胎布破损造成产品划伤。3:料架破损拿放产品时造成产品碰、划伤1:来料蒙皮装配孔有飞边，装配时产生装配不到位。2:来料尺寸不相符造成装配不良。3:清洗盖板来料变形造成装配不良。1:密封条在凹模胎具上装配时不能看到装配的状态。2:反射片在凹模装配时须在胎具下操作。3:预装配光亮格栅总成时从上面开始装配容易不到位。1:焊机间的距离太小，拿取产品时容易划伤。2:产品须人工翻箱搬运至二楼，搬运过程容易造成产品碰划伤。

产生不良品因素分析未按区域规范操作作业过程中未装配过多成放置在装配台、胎具上或料架内未按标准化作业操作作业过程中没有按照要求进行作业、检验、确认检验意识质量是检验的事，反正有他们在后面，就算是有不良品检验也能检的出来新员工不熟悉装配工序及标准，未完全培训上岗人人的因素才是造成不良品的最大因素

质量方针质量是生产出来的质量是检验的事情

质量方