护理人力资源调配在灾害救援中的应用.pptVIP

确保日常、安全第一：后送批次与时间不定，2-3天可能人力资源调配需留有余地日常急诊工作需安全有序运行人力资源调配对策白班适当延时补充如第一批次伤员8-4班次抽选2人延时2小时二、三线暂时不动用同级别班次调岗，节约人力如值夜变上夜，上夜变下夜，夜休变值夜3批34名后送伤员的护理需求评估：伤员数量多，同时到达骨伤患者多，但部分伤员病情危重到达时间凌晨4:00主要护理内容评估：绿色通道已畅通后送伤员无法一对一接待急诊接诊处置、检查陪同、分流护送入病区存在问题：医生不足；护理人员不足；运送工人不足轮椅、平车不足就诊区域不够人员配合不默契不熟悉急诊工作流程启动院级应急预案：大科部、护理部调配策略分管医疗副院长、外科部主任调配医生护理部调配二线值班护士17人护理部调配护士长参与病区管理护理部调配平车15架、轮椅5架夜间电梯后勤部协调急诊运输工人加班急诊科清洁工保安玉洁公司运输工人伤员的陪护安排、饮食安排、家属接待党办、护理部负责调配志愿者;媒体接待急诊分区接诊：病员伤情明确急诊大厅分为上肢、下肢区（黄区、绿区）抢救室作为头颅颈胸损伤区（红区）危重观察室作为日常急诊抢救患者区域人员安排：急诊科每个区域安排急诊护理责任组长任组长安排医生至各区域成立临时治疗小组匹配相应护理人员、工人、志愿