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施工项目管理与质量控制手册（执行版）

第1章项目组织与职责管理

1.1项目组织架构设计

采用基于WBS（工作分解结构）的矩阵式组织架构，将项目划分为施工准备、主体施工、机电安装、安全环保及物资供应五大职能模块，确保责任落实到具体部门，避免职能交叉与真空地带。设立项目经理作为第一责任人，实行“项目经理负责制”，依据《项目经理业绩考核办法》设定年度目标责任书，明确其拥有项目部的最高决策权，同时接受公司级审计委员会的季度监督。

构建“项目经理-技术负责人-生产经理-安全总监”的核心管理层级，通过PDCA循环管理机制，确保从技术交底到成品验收的每一个环节都有明确的执行标