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企业管理办公室副主任岗位职责

一、岗位总体定位

企管办副主任在部门主任直接领导下，协助主任全面开展企管办各项内控管理、经营考核、体系建设、审计协同工作，专职承接部门各项具体业务落地执行工作。聚焦经济责任制落地考核、管理制度修订完善、股权全流程管理、对外投资可行性研判、标准化体系运维、专业职称管理、审计辅助落实等细分板块，做好上传下达、业务落地、过程督导与资料闭环工作；主任外出或休假期间，临时主持部门日常工作，保障部门各项管理工作不间断运转，对自身分管板块工作质量、执行进度、合规性承担直接管理责任。

二、具体工作职责

1.年度经济责任制及年薪制监督考核：承接主任制定的经济承包责任制总体方案，全权负责集团各基层单位、控股企业年度经济责任制全过程落地监督、过程跟进与期末考核考评工作；细化考核细则、归集考核数据、核对经营指标完成情况，核算下属单位管理层年薪相关考核基数，客观出具考核结果，保障考核工作落地执行、数据真实公允。

2.开展经营分析并输出实操性管理改善策略：配合公司全域经济活动分析会议开展专项数据分析工作，结合财务数据、经营台账、项目运行数据深挖经营管理痛点、成本管控短板与管理流程漏洞；立足一线管理实际，提出贴合公司运营现状、可直接落地的经营提升方案与内部管理优化策略，为主任及公司高层经营决策提供详实可行的参