第9讲-决策分析.pptVIP

第八章决策分析一决策过程二不确定性决策三风险决策四序列决策五灵敏度分析

第八章决策分析一决策过程管理就是决策1决策程序确定目标收集信息提出方案方案选优决策2决策要素1）决策者2）可选择的方案（替代方案）3）决策准则：目标，属性，标准。4）事件不为决策者所控制的客观发生状态。5）每一事件对应某种结果。6）决策的价值观。

二不确定性决策不确定性决策------决策者对环境情况一无所知。这时，决策者根据自己的主观倾向进行决策，由主观倾向不同分为：悲观主义决策，乐观主义决策，等可能性决策，最小机会准则。事例：设某工厂是按批生产某种产品并按批销售，每件产品的成本30元批发价格35元，若每月生产产品销售不完，每件损失1元，工厂每投产一批是10件最大月生产能力为40件，决策者可选择的方案为：0，10，20，30，40。假设决策者对产品的需求一无所知，问决策者如何决策？

该问题可用决策矩阵描述：决策集合为{Si}，i=1，2，3，4，5。即销量为：0，10，20，30，40。但不知他们发生的概率。事件集合为{Ej}，j=1，2，3，4，5。对应的收益矩阵：SiEj01020304000000010-105050505020-2040