高效管理技能提升工作坊.pptx

管理能力培训课程;学习目标;内容;引言和概述;管理的五项工作

计划

组织

协调

控制

监督;;1.班组长的角色;◆决议层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决议。

◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。

◆执行层就是最基层的管理者，

例如工段长，更多的是班组长。

;◆班组长对三个阶层人员的角色转换

上司的部下——经营者的“替身”，企业化身；

同级的同事——资源利用者与被利用资源；

部下的上级——经营者，领导者，管理者。

;;2.班组长的使命;3.班组长的主要作用;4.班组长的职责;;1．生产技术型