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2026年管理决策模拟测试题集

一、单选题（共5题，每题2分，合计10分）

背景：某中部地区制造企业面临转型升级压力，需在智能化改造与市场扩张中做出决策。

1.某企业计划在东南亚市场拓展业务，但面临当地政策不确定性。根据波特的“五力模型”，对供应商议价能力影响最大的是（）。

A.当地原材料供应垄断程度

B.本国政府的贸易保护政策

C.当地劳动力成本波动

D.当地消费者品牌忠诚度

2.某企业研发部门提出两种新产品方案：方案A投入高、风险大；方案B投入低、见效快。根据决策树分析法，决策者应重点关注（）。

A.方案A的预期收益

B.方案B的市场饱和度

C.方案A的失败概率

D.方案B的研发周期

3.某企业发现竞争对手大幅降价促销，但自身利润率已处于行业较低水平。此时最适合采取的竞争策略是（）。

A.紧随降价

B.提升产品差异化

C.放弃市场争夺

D.加大广告投入

4.某企业通过SWOT分析发现自身优势明显，但外部威胁较大。最适合的战略选择是（）。

A.增长型战略

B.防御型战略

C.稳定型战略

D.收缩型战略

5.某企业推行精益生产后，发现生产效率提升但客户投诉增加。根据质量管理理论，问题根源最可能是（）。

A.生产线自动化不足

B.员工培训体系缺失

C.供应链响应速度慢

D.产品设计缺陷