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公交公司运营管理指南（执行版）

第一章组织架构与职责分工

第一节公司领导班子职责

1.1公司党委书记（董事长）作为企业政治核心与战略决策者，首要任务是确立“绿色出行、安全至上”的运营方针，每季度至少召开一次经营分析会，对年度运营目标进行分解并督导执行，确保公司战略方向与城市交通规划高度一致。

1.2公司党委书记需亲自审定重大运营项目立项、大额资金调度及突发事件的指挥权移交方案，在遇到极端天气下的运力调配或重大客伤事件时，拥有最高级别的现场决策权，并定期向董事会汇报经营动态。

1.3公司总经理作为全面负责人，必须严格遵守“一岗双责”制度，每月至少组织一次全员安全生产培训，确保每位员