企业人力资源外包风险与应对策略.pdfVIP

企业人力资源外包的风险及其防范

1人力资源业务外包风险

1.1员工流失风险

企业人力资源外包的风险及其防范人力资源业务外包风险员工流失风险在一些企业的实际工作中一方面对于作为劳务派遣或者劳务外包形式使用的员工其本能的存在作为非企业正式员工的角度对待问题和参与工作的观念对企业的忠诚度和归属感不强工作流动性大企业在培养

在一些企业的实际工作中，一方面对于作为劳务派遣或者劳

务外包形式使用的员工，其本能的存在作为非企业正式员工的角

度对待问题和参与工作的观念，对企业的忠诚度和归属感不强，

工作流动性大，企业在培养这类员工忠诚度时，相比企业正式员

工需要花费更多的时间和精力。另一方面新的管理方式必将带来

企业内部管理方式和流程的再造，变革的结果可能会带来与企业

人力资源业务相关的各类岗位的减少或职数的减少，从而影响现

有员工的稳定。如果企业不及时进展相关的疏导就很容易导致企

导企业员工的反感和工作态积极性降低甚至形成不必要的流失外包效劳商选择风险企业选择人力资源外包效劳最为主要的原因就是为了降低企业运营的本钱以及提高企业自身的核心竞争优势但是由于信息的不相对称等原因导