如何使培训真正促进业务的发展
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培训同行常遇到的问题
?费劲组织的培训得不到认可
?为了证明自己的价值而组织培训
?只会用培训时间来衡量自己的绩效
?在公司,甚至HR团队里没有存在感
?什么问题都期待通过培训来解决
?还没诊断,就直接开药方
?。。。。;
回答两个根本问题
培训开始前要问:
搞这个培训的目的是什么?
培训结束后问自己:
当初的目的是否已经达到(通过什么来证
明)?;
Opportunitytoimproveperformance(改进绩效的机会)
Opportunitytocorrectaperformanceproblem(
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