结果导向性培训管理流程,让培训变得更有意义.pptx

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如何使培训真正促进业务的发展

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培训同行常遇到的问题

?费劲组织的培训得不到认可

?为了证明自己的价值而组织培训

?只会用培训时间来衡量自己的绩效

?在公司,甚至HR团队里没有存在感

?什么问题都期待通过培训来解决

?还没诊断,就直接开药方

?。。。。;

回答两个根本问题

培训开始前要问:

搞这个培训的目的是什么?

培训结束后问自己:

当初的目的是否已经达到(通过什么来证

明)?;

Opportunitytoimproveperformance(改进绩效的机会)

Opportunitytocorrectaperformanceproblem(

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