人才素质盘点方案.pptx

基于发展建立标准盘点人才导向发展

——关键岗位人才队伍素质盘点评估;

目录;

2.盘点：目前，我们的人才队伍是否符合这个标准?

·对照素质模型，运用多种技术手段，对现有人员进行评估盘点

·形成人才评估报告，对现有人员提出发展及改进建议

3.机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制

·建立公司人才盘点的长效机制

·建立素质模型与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制;

总体思路：建立基于素质平台的目标实施能力;

素质的冰山模型;

素质——绩效;

项目

核心

价值;

序号;

盘点评估对象;

管理类岗位：

发挥管理价值，体现战略意识

技术类岗位：

持续创新，团队共享

营销类岗位：

客户导向，关注服务;

·评审机制：导向组织，客观公正

上级

下级评审小组同级

外部(或上级

公司)

◆多个维度的评估人，不同的权重设置，以保证评估的客观性与全面性，

◆评估维度和评估方式的设计要体现组织视角，实现以组织的机制去选人。;

运作难点及应对举措1/3;;;

口盘点评估的过程，也是传递战略导向的过程。各项人才标准的建立，无不蕴含着公司的管理意图，体现着公司倡导的理念；评估的目的也不在于分出优劣，而在于建立标准，同时牵引员工主动思考，主动改进。

口盘点评估的过程，也是梳理五定的过程。评估过程中的交流，一方面增进了不同层