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大型机械进场验收管控方案

一、验收组织架构与职责划分

（一）三级验收管控体系

建立“现场班组初验→项目工程部复检→公司安全与设备管理部终验”的三级验收机制，各层级权责明确，责任到人：

1.现场班组级：由机械使用班组班组长、现场机务管理员组成，负责进场机械的外观核查、随机资料初步核验、操作人员资质初审，验收占比权重20%，对验收结果的真实性、基础信息准确性负直接责任。

2.项目工程部级：由项目总工、工程部长、专职安全员组成，负责机械性能参数符合性核验、安全装置完整性检测、试运转工况验证，验收占比权重35%，对验收结果的合规性、功能适用性负管理责任。

3.公司级：由公司设备管理部专员、安全管理部专职监督员、第三方特种设备检测机构（涉及特种设备时）人员组成，负责资料全量审核、关键部件探伤检测、合规性最终判定，验收占比权重45%，对验收结果的合法性、本质安全性负监管责任。

（二）各方主体职责

1.出租单位/供应商职责：提前3个工作日提交《大型机械进场报审表》及全套随机资料，确保机械来源合法、性能完好、安全装置有效，安排专业技术人员到场配合验收，对提供资料的真实性、机械状态的合规性负首要责任。

2.安装单位职责（针对需现场安装的机械）：提供安装资质、安装专项方案、安装人员操作证，完成安装后出具自检合格报告，配合验收过程中的调试、参数校准工作，对安装质量负直接责任。