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卷烟生产与质量管控手册（执行版）

第1章生产组织与计划管理

1.1生产计划编制与下达

依据国家烟草专卖局发布的《卷烟生产计划编制规则》及企业年度经营目标，结合上月实际产量、设备完好率、原料库存及在制产品数量，利用Excel工具构建“卷烟生产平衡表”，精确计算单班、单厂、单品种（如100支/条）的理论产能，确保计划下达总量与合同履约率100%。将总计划分解为月、周、日三级计划，每日计划需包含具体班次（早班、中班、晚班）的产量指标、所需烟丝消耗量、包装线使用量及辅料（如滤嘴棒、接装纸）的预估用量，并同步下达至各车间调度员。

执行“倒排工期”法，根据成品入库时间倒推各工序完成