常见的组织结构形式.pptVIP

;〔一〕直线结构〔简单结构〕;1、优点

权力集中，指挥统一；

垂直联系，责任明确；

机构简单，沟通迅速；

机动灵活，管理本钱低。

2、缺点

对最高领导要求高

组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误

权力过分集中，风险较大

3．适用范围

适用于小型组织；开展初期；简单动态的环境;〔二〕职能结构;1、优点

能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细

减轻了直线主管的负担

管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易

2、缺点

阻碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱

不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任

3．适用范围

现代企业一般都不采用职能制;〔三〕直线--职能结构(P224);1、优点(P225)

把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：

指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底

分工细密，职责清楚

各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长

组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率;2、缺点(P225)

直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度

难以培养“多面手”式的管理通才

由于分工细、规那么多，因而反响慢，适应性差;〔四〕事业部制〔分部型结构〕;〔四〕事业部制〔分部型结