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景观施工管理制度

一、总则

景观工程是提升环境品质、塑造空间特色的关键环节，其施工质量直接关系到最终呈现效果与使用功能。为确保景观工程项目的顺利实施，规范施工行为，保障工程质量、施工安全与工程进度，降低成本，提高效益，特制定本制度。本制度适用于公司所有景观工程项目的施工管理活动，所有参与景观工程施工的单位及人员均须严格遵守。

本制度的制定与实施，旨在建立一套科学、系统、高效的施工管理体系，明确各相关方职责，规范操作流程，通过精细化管理，最终实现景观工程的预期目标，打造精品工程。

二、职责分工

景观工程施工管理是一项系统性工作，需要各方主体协同配合，明确职责是确保管理成效的基础。

（一）项目管理部

作为工程项目的直接管理部门，项目管理部全面负责景观工程施工的组织、协调与控制。其主要职责包括：施工全过程的总体策划与部署；施工单位、监理单位等参建方的协调管理；施工进度、质量、安全、成本目标的控制与监督；组织图纸会审与技术交底；负责工程变更的审核与报批；参与重要材料、设备的进场检验；组织工程中间验收与竣工验收等。

（二）施工单位

施工单位是工程实体的直接建造者，对工程质量、安全、进度负直接责任。其主要职责包括：严格按照施工图纸、国家现行施工规范及合同要求组织施工；编制详细的施工组织设计和专项施工方案，并经审批后实施；负责现场施工人员的组织、管理与培训；确保进场材料、设备符合设计及规范要求，