企业制度表单化管理经验分享.ppt

台塑制度表单化管理经验分享;（一）朴素务实的企业文化;台塑企业文化主要有四方面特点：;

开源就是提高产品的价格，这牵涉到科技的投入、提高产品的竞争力等诸多因素，企业控制难度较大。

节流就是降低成本，这方面一定要做到有比较优势，提出“要做最后一个倒下的企业”，要在成本控制上下功夫，要做到“不断追求合理化”，要“追根究底、止于至善”，并解释说：止于至善就是在追求成本上没完没了。台塑许多管理故事体现了这些管理理念。;追根究底的午餐汇报会：王永庆为了深入了解和解决公司经营管理中的问题，几十年如一日地坚持召开午餐汇报会，听取下属各企业对某个专题的汇报，当场提问，刨根问底，直到找到解决问题的办法。午餐汇报会不仅发现了企业日常管理中的异常现象，找到了解决异常问题的途径，而且提高了企业制度执行效果。;（二）轨道式的管理控制;台塑对员工考勤的“异常管理”。台塑通过计算机系统对员工考勤情况进行统计分析，发现了六种异常现象：;（三）严格有效的制度管理;大家有疑问的，可以询问和交流;台塑对制度运行也实行“异常管理”。台塑把以下几种情况作为制度管理的异常现象：;（四）量化考评为主的人事管理;绩效考核方面主要有两个特点：

一是实行目标跟踪管理。

台塑把每一个单位都作为利润中心，每个利润中心要综合分析原料、市场需求、成本变动、价格等多种因素，提出年度目标，经公司审核报批后，就进