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丰田企业选拔(xuǎnbá)计划第一阶段丰田企业通常会委托(wěituō)专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员普通会观看丰田企业的工作环境和工作内容的录像资料,同步了解丰田企业的招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像能够使应聘人员对丰田企业的详细工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同步也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会依据应聘人员的工作申请表和详细的能力和经验做初步筛选。第2页/共42页第1页/共42页第一页，共43页。第1页

丰田企业选拔(xuǎnbá)计划第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工处理问题的能力、学习能力和潜能以及职业爱好爱好。假如是技术岗位工作的应聘人员,愈加需要进行6个小时的现场实际(shíjì)机器和工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的相关资料转人到丰田企业。第3页/共42页第2页/共42页第二页，共43页。第2页

丰田企业选拔(xuǎnbá)计划第三阶段丰田企业接手相关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决议能力。应聘人员在企业的评估中心参加一种4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田企业的招聘教授即时(jíshí)观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一种小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地