高效团队建设经营管理秘诀实战指南.pptVIP

做团队;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;清华—锡恩总裁班—做战略;绩效考评;说明：;说明：;1、流程的要素：工作任务、工作次序、执行者、工作成果、操作关键点、使用工具。

2、流程设计的工作环节;流程图的绘制方法;企业的价值链;流程名称;经营计划/预算制定流程——说明;组织结构的本质是员工的分工协作体系;模块三：岗位设计;部门;3.采购部;模块四：任职资格管理;任职资格体系普通涉及职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；详细实施又分为现有些人员套入和未来人员评聘两部分内容。;协助企业建立用人标准，使员工与岗位相匹配，提升员工的适岗率，实现企业的业绩要求。

知识与技能、行为能够通过学习或培训得到提升，潜在素质深藏于心，是不易被别人发觉和比较的，同步又是影响业绩主要的内在原因。;◆建立任职资格体系也是开辟各种员工发展通道的需要;◆职业生涯规划主要是从企业的角度设计职业通道，结合素质模型设计测评体系，并协助企业建立职业生涯管理体系；

◆处理企业内部的员工发展路径，并为培训提供依据。;模块六：人力资源培训与开发;;;核心能力课程;员工

商业意识与职业行为

职业生涯发展规划

优质客户服务

时间管理

商务礼仪

沟通技巧

呈现技巧

团队精神;（1）培训效果反应层次

反应层次：受学员欢迎的程度；

学习层次：评估学员的学习