国学领导力培训张博导师经典案例解析.pptVIP

《国学文化与领导力修炼》

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怎样决议？怎样驭人？怎样确保组织的执行力？

越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了主要日程，那么怎样快速提升企业的领导力呢？

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课程大纲

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一、连续成长的学习力

1.为学之序

2.向儒道释先贤讨教“怎样学习”的智慧

3.典型案例分析学习力

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“怎样学习”的智慧

——有教无类，因人而宜——儒教的“无可无不可”。

——先人一步，无为而为——道教的“无执故无失”。

——空杯心态，换位思维——佛教的“色空无碍”。

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典型案例分析学习力

——孔子弟子对“仁”的“差别化”学习。

——比亚迪汽车对新能源的“前瞻性”学习。

——老和尚的对是非标准的“超越性”学习。

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二、多谋善断的决议力

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二、多谋善断的决议力

1．谋略之基

2.“阴阳中和”四种谋略

3.商战决议的时空——企业生命周期

4.商战决议的规律——五行金字塔

5.战略战术选择——《孙子兵法》的选择

6.商战决议案例分析——《论持久战》

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“阴阳中和”四种谋略

——阴阳和三生万物

《道德经》对“阴阳”二气的了解；

《道德经》对“中”气的了解；

《道德经》对“和”为常道的了解；

——时势，动静，趋避，中和

定时、定量、定性、定位；

——《三十六计》的阴阳规律

阳谋、阴谋、中谋、和谋；